Strategie- und Entwicklungsberatung
Wir begleiten Sie gerne von der Idee, über eine Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung der neuen Strategie in Ihrem Unternehmen. Wir hinterfragen auch mal kritisch ohne ein Blatt vor den Mund zu nehmen und finden so mit Ihnen gemeinsam Schwachstellen und neue Lösungsansätze. Durch unsere Mitarbeiter können wir auf langjährige praktische Erfahrung im Top-Management sowie auf umfangreiche Projekterfahrung in der Beratung zurückgreifen und Sie optimal beraten und begleiten.
Generell unterstützen wir Sie mit unserer Erfahrung auch bei den Themen Unternehmensentwicklung, Businessplanung, Führungsstruktur sowie als Ihr Sparringspartner bei wichtigen Fragen der Unternehmensentwicklung, -führung und Unternehmernachfolge. So begleiten wir viele Unternehmer seit mehr als zehn Jahren. Dies gilt für kritische Unternehmenssituationen und große Herausforderungen sowohl national als auch international. Ebenso stehen wir mit Rat und Tat beim Aufbau von neuen Geschäftsfeldern oder Unternehmen Initiatoren und Unternehmen zur Seite.
Ihr Unternehmen ist sehr erfolgreich?
Dies eröffnet Ihnen Möglichkeiten, sich weiter zu entwickeln bevor Sie es müssen. Sie sehen den Zwang zur Umstrukturierung voraus und gestalten Ihre eigene gesunde Evolution. Wir beraten Sie gerne in allen strategischen Belangen, mit der Zielsetzung einer nachhaltigen Positionierung und Ausrichtung Ihres Unternehmens und um neue Märkte für neues Wachstum in Angriff zu nehmen.
Strukturierungsberatung
Mit Tatkraft und klaren Konzepten zurück auf die Spur
Zeitdruck, Verantwortung, bange Gesichter – in Restrukturierungssituationen kommt es darauf an, in kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dabei sind nicht nur handwerkliche Erfahrung und exzellentes Fachwissen gefragt, auch psychologisches Feingefühl und eine gute Portion Augenmaß geben Ausschlag für den Erfolg. Die Aufgaben sind in solchen Momenten zahlreich: Ablauforganisationen müssen neu strukturiert, neue Finanziers gesucht, die ausschlaggebenden Werttreiber identifiziert und ausgebaut werden – und das alles am Besten gleichzeitig, um den weiteren Abgang von Kapital, Schlüsselkunden und wichtigen Mitarbeitern zu verhindern. Auch innerhalb der Führungsebene werden dann Dinge ausgesprochen, die schon lange „unter den Nägeln brennen.“
Als erfahrene Restrukturierungsberater verfügen wir von HOL.CO. sowohl über die nötige „Hands on“-Mentalität, als auch über das richtige Bauchgefühl, um die Chancen und Potenziale Ihres Unternehmens neu auszuloten. Damit verhelfen wir ihrer Firma nicht nur zu neuem Kapital und einer entzerrten Finanzierungssituation – gemeinsam mit Ihnen richten wir auch Strategien und Geschäftsfelder neu aus, bewirken positive Impulse für beteiligte Partner und sorgen als Coaches und ständige Ansprechpartner auf Augenhöhe auch für die nötige Motivation ihrer Belegschaft. Sie wollen mit uns vertraulich und konkret über ihre derzeitige Situation sprechen – dann kontaktieren Sie uns, direkt und jederzeit. Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, was wir für Sie tun können, und welche Entscheidungen für Ihr Unternehmen in Zukunft weichenstellend sein können.
Ein Unternehmer gibt nie auf! Nur manchmal ändern sich die Herausforderungen.
Strukturierungsberatung
Mit Tatkraft und klaren Konzepten zurück auf die Spur
Zeitdruck, Verantwortung, bange Gesichter – in Restrukturierungssituationen kommt es darauf an, in kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dabei sind nicht nur handwerkliche Erfahrung und exzellentes Fachwissen gefragt, auch psychologisches Feingefühl und eine gute Portion Augenmaß geben Ausschlag für den Erfolg. Die Aufgaben sind in solchen Momenten zahlreich: Ablauforganisationen müssen neu strukturiert, neue Finanziers gesucht, die ausschlaggebenden Werttreiber identifiziert und ausgebaut werden – und das alles am Besten gleichzeitig, um den weiteren Abgang von Kapital, Schlüsselkunden und wichtigen Mitarbeitern zu verhindern. Auch innerhalb der Führungsebene werden dann Dinge ausgesprochen, die schon lange „unter den Nägeln brennen.“
Als erfahrene Restrukturierungsberater verfügen wir von HOL.CO. sowohl über die nötige „Hands on“-Mentalität, als auch über das richtige Bauchgefühl, um die Chancen und Potenziale Ihres Unternehmens neu auszuloten. Damit verhelfen wir ihrer Firma nicht nur zu neuem Kapital und einer entzerrten Finanzierungssituation – gemeinsam mit Ihnen richten wir auch Strategien und Geschäftsfelder neu aus, bewirken positive Impulse für beteiligte Partner und sorgen als Coaches und ständige Ansprechpartner auf Augenhöhe auch für die nötige Motivation ihrer Belegschaft. Sie wollen mit uns vertraulich und konkret über ihre derzeitige Situation sprechen – dann kontaktieren Sie uns, direkt und jederzeit. Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, was wir für Sie tun können, und welche Entscheidungen für Ihr Unternehmen in Zukunft weichenstellend sein können.
Ein Unternehmer gibt nie auf! Nur manchmal ändern sich die Herausforderungen.
Unternehmenstransaktionen
Wachsen durch Zukäufe?
Viele Unternehmen stehen vor der Frage, ob es Sinn macht, andere Unternehmen zu kaufen um schneller zu wachsen, Synergien zu erzeugen, Leidenschaften zu befriedigen und noch vieles mehr.
Welches Wachstum ist aber strategisch sinnvoll und welche Unternehmen passen zur aktuellen Unternehmenssituation, -geschichte, -strategie, -philosophie, -kultur,…. Wir beraten sie gerne bei der Entwicklung einer erfolgreichen und nachhaltigen Akquisitionsstrategie. Profitieren Sie dabei von unserer langjährigen M&A Erfahrung!
Sie suchen ein Unternehmen?
Sie möchten sich selbstständig machen oder Ihr Unternehmen durch Zukauf stärken, mit dem Ergebnis Synergien zu nutzen oder, oder, oder…. Es gibt viele Gründe ein laufendes Unternehmen zu übernehmen. Wenn Sie sich mit einer dieser Fragen beschäftigen, dann stehen wir Ihnen gerne beratend zur Seite und suchen für Sie ein passendes Unternehmen. Selbstverständlich stehen wir Ihnen beim Akquisitionsprozess zur Seite und beraten Sie bei der strategischen Eingliederung des zu übernehmenden Unternehmens.
Sie möchten ein Unternehmen oder Teile Ihres Unternehmens verkaufen?
Um sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren und wieder den Bereich zu stärken, in dem man wirklich gut ist, kann es manchmal sinnvoll sein, sich von Teilen des Unternehmens oder auch von Tochtergesellschaften zu trennen. Profitieren Sie von erhöhter Liquidität nach dem Verkauf und nutzen Sie die Chance, so Ihre Kernkompetenzen zu stärken. Wenden Sie sich an uns, denn unsere Erfahrung hat gezeigt, dass wir unseren Klienten entscheidend helfen konnten.
Sie möchten gerne mit uns zusammenabreiten?
Wir freuen uns auf den gemeinsamen Kontakt
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